Quase 6% do PIB brasileiro passa pela internet e, em 2 ou 3 anos, esse mercado vai dobrar. Mas como aproveitar o momento do E-commerce? Veja neste e-Talk de Edson Rigonatti, da Astella Investimentos.
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Em um mercado em evolução constante e ambiente cada vez mais desafiador, existe a necessidade de buscar meios eficientes para aumentar a competitividade das empresas.
Administradores de primeira linha sabem que mesmo o crescimento saudável, tanto das receitas, quanto das margens de lucro, podem não ser suficientes para assegurar a solidez da empresa no longo prazo, e por isso, frequentemente buscam ferramentas que permitam avaliar novas oportunidades para manter ou alcançar liderança em seus segmentos de atuação.
É nesse contexto que os diagnósticos de competitividade empresarial passaram a ser uma das mais importantes metodologias de gestão de negócios do mercado.
A idéia é simples: trata-se de comparar as práticas da empresa em relação a seus pares de mercado (competidores) e outras empresas consideradas modelos empresariais ideais. Como se fosse uma diligência para uma aquisição, porém nesse caso o interessado é a própria empresa.
Os benefícios são enormes, pois os resultados do estudo ajudam diretamente no plano de negócios, apontando os próximos passos para a evolução da empresa, sob uma análise totalmente estratégica, composta por 10 áreas distintas da gestão (estratégia, recursos humanos, financeiro, comercial, RH, comunicação, governança corporativa, sustentabilidade, TI e estrutura de capital) e levando a 5 principais benefícios:
1- Identificar ganhos rápidos (“quick wins”) em competitividade: o resultado de um diagnóstico de competitividade invariavelmente traz uma lista de pontos de melhoria, todas em linha com as melhores praticas empresariais, que invariavelmente beneficiam a empresa no curto/médio-prazo. Isso ocorre porque a empresa fez o exercício de “tirar a cabeça de dentro d’água”, justamente o que se propõe em um diagnóstico dessa natureza e pode avaliar os resultados do estudo e rapidamente implantar as medidas importantes e que provavelmente foram encontradas dentre as práticas de seus competidores, ou de fato seria um passo a frente em relação aos seus pares de mercado, levando dessa forma a empresa a ter vantagens competitivas.
2- Definição de prioridades: a equipe de gestores de empresas muitas vezes já tem uma boa idéia do que precisam fazer para aumentar sua capacidade de competir no mercado, porém simplesmente não conseguem definir suas prioridades. Tempo e dinheiro são recursos limitados e portanto não podem ser desperdiçados. O diagnóstico permite justamente ajudar na decisão do que é prioritário. Uma vez que se pode identificar as principais oportunidades de melhoria da empresa em 10 diferentes áreas, se faz possível criar um plano de ação para definir e atacar as prioridades.
3- Redução de custos de financiamento: um dos principais caminhos apontados nesse processo, uma vez que se pode a avaliar como a empresa “se vende” aos investidores. A apresentação das informações financeiras da empresa aos analistas de credito dos bancos é adequada? Será que existem linhas com bancos de fomento a disposição que não estão sendo utilizadas? Quanto de juros as empresas comparadas estariam pagando aos bancos? Existe espaço para renegociações? Ao responder esses e outros questionamentos, teremos grandes chances de encontrarmos boas oportunidades de melhora nas condições financeiras da companhia.
4- Otimização da estrutura de capital: poucas empresas acabam avaliando suas estruturas de capital e os momentos de reflexão trazidos pelos diagnósticos auxiliam em muito nessa atividade. Saber que existem concorrentes com estruturas mais resilientes para momentos de crise podem gerar discussões estratégicas enriquecedoras (e competitivas). Pessoalmente acredito que é um dos benefícios singulares e mais importantes de um bom diagnóstico de competitividade. Trata-se de decidir se é melhor reduzir ou aumentar endividamento, buscar novos sócios, ou até mesmo perceber se não seria melhor reduzir a quantidade de caixa, distribuindo dividendos aos acionistas.
5- busca de novos sócios: seria usar a ferramenta sob uma ótica diferente, como um “check-up” prévio para saber se a empresa está preparada para buscar investidores estratégicos ou partir para uma oferta pública de dívida ou ações. Como o diagnóstico em si de certa forma é similar a um processo de diligência, com a vantagem de ser pouco invasiva no dia a dia dos executivos, fica fácil identificar os pontos de melhoria necessários para se cumprir as exigências regulatórias e dos investidores de valores mobiliários.
Exemplo de Diagnóstico de Competitividade Empresarial
Rodrigo Alves, Presidente do MZ Group para a América Latina, realizou, no dia 11 de setembro, entrevista para o canal Urban View, primeira televisão online do Brasil. O tema de discussão foi:”O mercado de capitais hoje: porque investir em ações – e por que agora?”
Rodrigo apresentou um panorama geral do mercado de capitais e levantou as principais transformações sofridas nos últimos anos.
Rodrigo Alves, Chairman of MZ Group for Latin America, held on Sept. 11 an interview to Urban View, Brazil’s first online television. The topic of discussion was: “The capital market today: why invest in stocks – and why now?”
Rodrigo presented an overview of the capital markets and raised the major transformations in recent years. http://www.youtube.com/watch?v=4OjRctV3UIs
O MZ Group, em parceria com a Real Publicidade, agência especializada em Publicidade Legal, realizaram no dia 12 de julho, o webinar sobre o impacto das mudanças no processo de arquivamento de diversos atos na JUCESP. O seminário online foi liderado e moderado por Rodrigo Alves, presidente do MZ Group para a América Latina, e contou com a presença de André Minioli, da GSF Tax Consultoria, Maria Teresa Aarão, Gerente de Desenvolvimento de Novos Produtos da Certisign, Denys Roman, Executivo do MZ Group e Marcelo D’angelo, Sócio Diretor da Real Publicidade.
MZ Group in partnership with REAL Publicidade, an agency specializing in legal and financial publicity, held on July 12, a webinar on the impacts of the changes in the process for filing documents with the Registry of Commerce of the State of São Paulo (JUCESP). The online seminar was moderated by Rodrigo Alves, CEO of MZ Group in Latin America, and was attended by André Minioli, from GSF Tax Consultoria, Maria Teresa Aarão, New Product Development Manager at Certisign, Denys Roman, Executive Officer of MZ Group and Marcelo D`angelo Partner at Real Publicidade. http://www.youtube.com/watch?v=uXn9-9tulMA
Este video integra uma série com os investidores Carlos Miranda da BR Opportunities e Daniel Izzo da Vox Capital, com dicas práticas para empreendedores atuantes ou potenciais.
Mais sobre o Visão de Sucesso em http://www.projetovisaodesucesso.com.br
Mais conteúdo sobre empreendedorismo e negócios em http://www.endeavor.org.br http://www.youtube.com/watch?v=HRo7beUHdxE
O Evento “Oportunidades e Desafios das Secretarias de Governança Corporativa”, realizado pelo MZ Group, LEAD, BoardVantage e Machado Meyer Advogados, trouxe a presença de especialistas para discutir as novas tendências do setor de governança corporativa no Brasil e no mundo.
The Event “Opportunities and Challenges of Secretaries of Corporate Governance”, organized by MZ Group, LEAD, BoardVantage and Machado Meyer Advogados, brought the presence of experts to discuss new trends in the sector of corporate governance in Brazil and worldwide. http://www.youtube.com/watch?v=93BR90_Z6UA
Conheça esta alternativa de investimento e saiba como esta aplicação funciona. http://www.youtube.com/watch?v=bu5XRpiAMs4
Para José Rogério Luiz, ex-CFO e atual membro do Comitê de Estratégia da TOTVS, nesse tema específico o diretor financeiro precisa entender principalmente para onde a empresa está indo. O plano precisa ser uma trilha e, a partir do seu objetivo, é preciso analisar o que é melhor capitar.
Mais vídeos de empreendedorismo em http://endeavor.org.br http://www.youtube.com/watch?v=4P4V9s2k-iM
Webcast é uma transmissão de áudio e vídeo que utiliza a tecnologia streaming. Pode ser utilizada por meio da internet ou redes corporativas.
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