5 Daily Habits That Will Increase Your Productivity Levels

Blog do Empreendedor

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“How can I become more productive?” is a question that will continue to always come up.

Everyone wants to get more done and feel a sense of accomplishment as each day comes to an end. There are a million different productivity tips out there, but here a five ways to increase your productivity levels that have worked wonders in my own life.

  1. Arrive early, stay later

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Living in a congested city such as Chicago, I have found that if I start my workday before everyone else, I can save time by beating traffic and getting to my most important tasks right away. Sitting in traffic will do nothing but frustrate you and set a negative tone for the rest of your day. The same goes for when the end of the work day rolls around.

Your ability to save these extra hours can not only increase your productivity levels drastically, but help you become one of the…

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Turbine sua capacidade de gerência com Balanced Scorecard

Tecnologia Aplicada na Análise de Negócios

BSC

 O BSC, ou balanced scorecard, é uma ferramenta de gestão ampla, pois analisa todos os indicadores de desempenho de uma companhia, que passam por departamentos como administração, gestão de pessoas e financeiro

Hoje vou falar sobre um tema que você até pode não ter ouvido falar ainda, mas, com certeza, conhece empresas que o utilizam. O BSC, ou balanced scorecard, é uma ferramenta de gestão ampla, pois analisa todos os indicadores de desempenho de uma companhia, que passam por departamentos como administração, gestão de pessoas e financeiro, por exemplo.

A metodologia surgiu na Havard Business School, Estados Unidos, no ano de 1992, após intensas pesquisas dos professores Robert Kaplan e David Norton. Foi motivada, principalmente, pelo esgotamento dos modelos de gestão vigentes à época. O BSC também é conhecido no Brasil como indicadores balanceados de desempenho.

Como o BSC funciona

É importante ressaltar que o balanced scorecard deu seus…

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Como Fazer um Orçamento Adequado

Tecnologia Aplicada na Análise de Negócios

Alvo 2015Conheça os pontos de atenção na hora de definir e listar as despesas do ano.

Com o começo do ano chega a hora de organizar os negócios e nada melhor para um bom começo do que ter um orçamento bem feito, com a previsão das receitas e despesas para um determinado período, geralmente um ano. Na verdade, a melhor hora de preparar o orçamento é antes do final do ano, mais precisamente entre outubro e novembro, quando a cabeça do empreendedor deve estar focada não somente no ano em curso, mas também em como ele quer que o ano seguinte se comporte, aumento de vendas e rentabilidade, contratação de pessoas, corte de despesas, etc.

Um bom orçamento, antes de mais nada, deve estar alinhado com o Plano de Negócios da Empresa, o qual quase sempre contempla um horizonte de 3 a 5 anos, a depender do ciclo de negócio da…

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As quatro faces do CFO ( Chief Financial Officer )

Blog das PME´s

Bussola

Os CFOs vivenciam, hoje, uma pressão nunca antes experimentada sobre a sua função. Escândalos financeiros enfrentados por empresas nos últimos anos e problemas em publicação de balanços contribuíram para o aumento do ativismo de acionistas que acompanham os movimentos das empresas em detalhes microscópicos. Ao mesmo tempo, esses executivos enfrentam pressão por corte de custos, retorno sobre os ativos, aumento de receitas e controles internos estruturados, que garantam as boas práticas de governança corporativa por parte da empresa.

Além disso, o crescente desaparecimento da função do Chief Operating Officer (COO) nas empresas tem gerado uma sobrecarga de responsabilidades nos CFOs, com funções que, muitas vezes, pouco ou nada têm a ver com a gestão financeira da organização, o que torna sua posição ainda mais desafiadora.

Cada vez mais, o CFO é responsável por cumprir simultaneamente quatro papéis bastante complexos na organização:

  • Controlador: proteger e preservar os investimentos da organização, reportando…

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Seis Dicas para um Fluxo de Caixa Eficaz

Tecnologia Aplicada na Análise de Negócios

Fluxo de CaixaSaiba como fazer do fluxo de caixa um elemento de gestão e planejamento do seu dia a dia. 

Aquelas empresas que decidem adotar o fluxo de caixa no seu dia a dia, geralmente o tem mais como um instrumento de acompanhamento dos pagamentos e recebimentos no curto prazo do que como um instrumento de gestão.

Um fluxo de caixa eficiente, além de considerar as saídas de caixa, seja para as despesas do dia a dia, seja para realização dos investimentos, aquisição de ativos, estoques, contratação de pessoas, entradas de caixa etc., deve estar alinhado com o Orçamento e o Plano de Negócios da empresa, e contemplar uma visão de médio e longo prazo.

Aqui vão algumas dicas para a elaboração de um fluxo de caixa eficaz:

Inventário. Faça um levantamento de todas suas despesas e receitas, atuais e futuras, planos de investimento e expansão, preferencialmente alinhado com seu Plano de…

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COMO RECUPERAR UMA EMPRESA EM DIFICULDADES

i9 Soluções Integradas de Gestão

São muitas as empresas em dificuldades neste momento. Quando a economia entra em recessão, a maior parte começa por perder alguns clientes e sofrer prejuízos. Se não reagem atempadamente, é quase certo que estas empresas entram numa espiral negativa: reduzem custos, endividam-se excessivamente e comprometem o futuro. Veja como pode inverter esta tendência.

 

É preciso estancar o problema

Nunca é tão importante conhecer os seus números por dentro e por fora como quando enfrenta uma situação de crise. O primeiro passo para recuperar uma empresa em dificuldades é reduzir custos.

Neste ponto, ajuda ter um bom sistema de controle de gestão para identificar custos desnecessários. Mas se a sua empresa é pequena, será relativamente fácil pensar numa série de coisas de que não precisa realmente para manter a sua empresa a funcionar. Basta percorrer as contas de custos fixos numa série mensal e analisar as principais rubricas em detalhe…

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São Paulo expande programa para cobrar R$ 20 bi de grande devedores

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São Paulo expande programa para cobrar R$ 20 bi de grande devedores

A Procuradoria-Geral do Estado de São Paulo (PGE-SP) pretende expandir, a partir de setembro, um bem-sucedido programa-piloto de recuperação fiscal iniciado no ano passado na região de Paulínia e que resultou no parcelamento e no pagamento de R$ 380 milhões. O projeto envolveu a investigação de grandes devedores – pertencentes a grupos econômicos – e a obtenção na Justiça da indisponibilidade de bens de holdings e sócios dessas empresas, a partir do que se chama juridicamente de desconsideração da personalidade jurídica.

A intenção da PGE é que o projeto alcance 600 grandes devedores entre 2015 e 2016, que somam dívidas de R$ 20 bilhões. “Se em dois anos recuperarmos R$ 4 bilhões está excelente”, afirma o subprocurador-geral do Estado da Área do Contencioso Tributário-Fiscal, Eduardo José Fagundes. São Paulo tem um estoque de divida ativa correspondente a R$…

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